传统企业 Agent 改造问诊
先看懂你的业务，再判断 Agent 应该从哪里介入。
不用先懂 Agent。你只需要描述当前最耗人、最容易漏、最想改善的业务环节，我们会整理成一页初步咨询结论。
一页初步咨询结论
报告样例
我们对你业务的理解
客户咨询、跟进和交付信息分散，老板或老员工承担了太多判断和催办。
建议先做的 Agent 节点
先从高频、低风险、容易验收的提醒和信息整理节点开始。
暂不建议自动化的部分
报价承诺、客户关系判断和高风险决策仍保留人工确认。
顾问下一步会拆什么
继续确认业务边界、人员分工、数据来源和第一轮试点验收标准。
1业务描述
2追问确认
3机会评分
4初步报告
诊断输出
免费判断 + 完整会议资产
不需要懂 Agent，先说清业务流程和卡点
免费得到一页初步判断，用来判断是否值得继续沟通
完整报告包含流程图、开发 brief、预算和风险边界
诊断范围
销
销售转化
线索进入、跟进、报价、成交复盘，适合判断哪些动作能先辅助员工。
客
客服售后
重复咨询、工单分流、异常升级，适合先区分标准回复和人工判断边界。
内
内容运营
选题、素材、脚本、发布复盘，适合判断哪些节点能降低重复劳动。
内
内部流程
跨部门协作、资料整理、审批记录，适合先发现高频低风险的试点入口。
这个诊断不会做什么
不承诺确定 ROI
不建议无边界自动化
不把所有问题都包装成 Agent 能解决